PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE INGENIERIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
ADMINISTRACIÓN DE OBRA
ENSAYO: GERENCIA INTEGRAL
AUTORES
SAMI PARDO RIOS
JAVIER HERNANDEZ
PAOLA ANDREA BUSTOS
SEPTIEMBRE DE 2014
GERENCIA INTEGRAL
Hoy por hoy, se presenta la necesidad en todo proyecto de que los líderes y personas encargadas de tomar decisiones, se encuentren altamente capacitados, con componentes de formación académica y experiencia, para tener una visión global del alcance y cobertura de las necesidades. Esto se logra mediante la unión de las personas con unas bastas vivencias y de los nuevos emprendedores con ideas innovadoras, que buscan revolucionar los diferentes campos de acción en los que se desempeñan; así pues al momento de enfrentarse a cada reto que se presenta se propone obtener los mejores resultados, siempre en beneficio de la obra.
Estos líderes deben contar con cualidades humanas que permiten retro alimentar a su grupo y brindar un apoyo en pro del desarrollo de cada individuo, como persona y como profesional, para constituir un equipo que se complemente y mejore constantemente. Por eso es importante conocer los direccionamientos y lineamientos que definen a una empresa y sus objetivos de corto, mediano y largo plazo. Cuando se es consciente de todos estos aspectos, se puede implementar las medidas de cambio convirtiéndolas en hábito de las personas que participan en la compañía, generando en ellas un sentido de propiedad, creando identidad y criterio para la toma de decisiones.
De acuerdo a lo anterior la selección de las personas que lideran cada proceso es fundamental, porque serán ellos las cabezas principales y directos responsables de los resultados de cada uno de los procesos que son parte del proyecto; Planeación, Construcción y Operación.
Por esta razón surge la necesidad de que en la planeación se tenga un amplio criterio, que fije pautas claras para cada uno de los estudios que inciden en la misma y permitan una buena elaboración de diseños, generación de programación, formulación de presupuestos, permitiendo discriminar al interior de estos unos sub-programas, con los cuales se llegue a definir el alcance y viabilidad en detalle. Cuando se da la coordinación entre quien planifica y quien ejecuta, se reducen los riesgos que pueden afectar un proyecto, en aspectos técnicos, financieros y sociales, con lo cual se mitiga el impacto que se puede causar por la discrepancia de las partes.
Cuando un director de obra desconoce las necesidades reales del proyecto, sus requerimientos hacia las diferentes áreas de coordinación, no dan cobertura total y se presenta una reacción en cadena, que afectara el resultado final. La selección de todo el personal implicado en la obra debe ser hecha con el fin de evitar estas situaciones y buscando la idoneidad para el cumplimiento de sus funciones.
Ya contando con un buen equipo de trabajo, se deben brindar condiciones laborales que incentiven y promuevan en ellos un sentido de identidad, por eso cuando contratamos buscamos su bienestar y seguridad, pues toda compañía debe reconocer a sus empleados como el motor que permite ejecutar, evolucionar, avanzar y ser competitivo en el mercado. Cuando al trabajador se le brindan las garantías mínimas de ley y se le ofrecen beneficios adicionales, este dará un 100% y más, que es para la empresa un capital intangible, que siempre brindará buen fruto.
Debemos brindar y poner a disposición de nuestros trabajadores todos los recursos necesarios, para garantizar su total integridad en la realización de las actividades laborales, no se debe economizar en la seguridad de ellos, ya que cuidamos de ellos y el beneficio es mutuo, liberándonos de perjuicios que estas omisiones podrían causar.
Es importante en las obras que su desarrollo este dado siempre dentro del cumplimento de los marcos legales que para cada una de las actividades se requiere y se cuente siempre con los soportes que ellos generan (contratos, pólizas, licencias, memorandos, planos, formatos de gestión entre otros) esto hace parte de los documentos que por calidad, debe tener toda compañía.
El seguimiento al pie de la letra del plan de gestión desarrollado para el proyecto, es determinante para el alcance de las metas propuestas; (cumplimiento de fecha de entrega o finalización de proyecto, desarrollo y ejecución dentro del presupuesto, producto conforme como resultado ante el cliente, generación de resultado económico) lo que refleja el estado que la compañía puede ofrecer en términos de imagen y reconocimiento que lo fortalezca y le permita ser competitivo y ampliar sus horizontes, para crecer. En tanto menos sea la cantidad de reclamos y posventas que se presenten, se define un indicador de gestión, que nos permite evaluar el trabajo realizado por la gerencia y en base al análisis de las fallas que se presentan, podemos tomar medidas de cambio, para fortalecer las debilidades que se presentan.
Tanto en el sector privado como público; siempre debemos garantizar una estabilidad sobre el trabajo realizado, en lo privado se le denomina post-venta y en lo público se le llama estabilidad de obra, toda entidad sea pública o privada exige esta garantía.
El gerente es un gestor de calidad que debe siempre promover valores éticos y morales, que junto a los conocimientos técnicos y administrativos, realizará labores que buscaran el beneficio y la obtención de resultados que correspondan a los ideales, que en las políticas de mercado, ambientales y sociales sean el reflejo de la misión que busca la empresa en todos sus aspectos, promoviendo la mejora continua y el fortalecimiento que se verá reflejado en sus productos, servicios y confort que se pueda brindar a sus trabajadores y clientes, que por medio de la experiencia se podrá mejorar día a día.
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