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En los últimos años hemos ido viendo la evolución de los centros comerciales que han ido pasando de simples centros de compra a un experiencia de ella. Este cambio ha tocado casi todas las partes de la industria. La función de marketing ha cambiado desde casi un inexistente valor hacia un enfoque crítico para atraer a los compradores de alto gasto demostrando un alto valor hacia los arrendatarios de los almacenes. Los centros comerciales se han ido abriendo camino a patadas, gritos y trompicones hacia el mundo digital con la introducción de app, códigos basados en la comercialización, balizas, tecnologías de localización y hasta centros de compras en linea. Esto ultimo, se ha convertido en la nueva técnica para ofrecer experiencia a los clientes. 

De acuerdo con un informe publicado por BCSC organismo de comercio (Consejo Británico para Centros Comerciales) el año pasado, los grandes terratenientes como Hammerson, Intu y Westfield todos están de acuerdo que los centros comerciales son cada vez más experimental. Los propietarios y los roles de los minoristas son cada vez más entrelazados. Paul Skeldon, editor de lanzamiento de M-Comercio llegó a la conclusión en el informe que "El aumento de la colaboración entre los terratenientes, los minoristas y los innovadores dará lugar a un foco mayor OneXperience que muchos esperan, tendrá compras físicas en una nueva era de la certeza".

Habiendo dicho esto, aquí están las mejores técnicas para lograr que su centro comercial o almacén dentro de el, se adapten al nuevo mundo digital.

1. La lealtad del cliente

La clave esta en que el cliente tenga un buen viaje con una buena experiencia mientras hace su compra. Si pasa esto, muy probablemente lo volverá a ver mas pronto de lo que piensa caminando por los pasillos de su centro comercial y posiblemente regrese a la misma tienda donde estuvo por ultima vez. Los propietarios y gerentes de los centros comerciales han comenzado a darse cuenta de la importancia de saber exactamente quiénes son sus clientes, cómo gastan su tiempo y dinero en las tiendas. Programas de fidelización que permiten a los centros comerciales y minoristas construir una base de datos de sus compradores regulares y leales. Para la fidelización se necesita tambien una buena comunicación personalizada y dirigida a las necesidades y gustos de cada cliente.

2. Innovación

Una palabra trillada asi como emprendimiento pero que es la única arma contra mercados de monopolio, la escasez, la mediocridad y que siempre se ve como un avance. El año pasado vimos un montón de tiendas y centros comerciales probando innovaciones tecnológicas para mejorar la experiencia de compra del cliente. Tenemos la sensación de que vamos a ver más de esto en 2015 con un aumento en el uso de tecnologías iBeacons y Kinect para hacer la experiencia de compra una más perfecta. Los dispositivos corporales de tecnología como el iWatch de Apple, también se establecen como una gran tendencia en el mundo de la tecnología para esté 2015, por lo que esperamos ver una gran cantidad de tiendas y centros comerciales que empiecen a experimentar con estos nuevos juguetes.

3. Las redes sociales

Los medios sociales han jugado un papel clave en las estrategias de marketing de los minoristas en los últimos años. Los medios sociales se han utilizado cada vez más por las marcas para comercializar sus productos y relacionarse con sus clientes. Pero, predecimos 2015 será el año en que las redes sociales no sólo se utilizan para fines de marketing, sino también para las ventas directas. Principales sitios de redes sociales como Facebook y Twitter ha lanzado recientemente funcionalidades comerciales que permite a los usuarios comprar productos directamente a través de sus sitios, así como Instagram, que han introducido la funcionalidad de un 'Like2Buy'. Con esto en mente, algo nos dice que las redes sociales se están ajustando a conseguir mucho más 'shoppable' en 2015, y esto podría afectar a la experiencia física.

4. El mundo del "móvil" sigue creciendo dando forma a la experiencia de compra

Los móviles están llamados a cambiar el mundo de las ventas online gracias a las diferentes aplicaciones. Los minoristas y centros comerciales comenzarán a adoptar una estrategia móvil que se enfoca en otras partes del viaje del cliente, incluyendo el cumplimiento de pedidos, pagos y lealtad. 2015 es definitivamente el momento ideal para comenzar a pensar en su estrategia móvil ganadora.

5. Más sitios de comercio electrónico

El futuro de las compras no es en línea o en la tienda: ¡son las dos al mismo tiempo! El año pasado se vio varios sitios de comercio electrónico en las grandes tiendas físicas abiertas. Con el fin de proporcionar una línea sin fisuras a la experiencia de compras del cliente en la tienda, se tiene una plataforma en línea y una tienda física, la cual, es vital para asegurarse de que los clientes escojan cualquier canal que decidan para realizar sus compras. Los centros comerciales y tiendas tendrán que adoptar la experiencia omnichannel para iniciar con una gran ventaja competitiva para este 2015, la cual, se convertirá en la mejor estrategia digital hasta el momento.  

Las nuevas tecnologías están llegando mucho mas allá de lo que pensábamos al principio, y cada vez, va a ver mas dispositivos y herramientas virtuales para interactuar y hacer llegar mas lejos las marcas con sus productos o servicios. Pero no olvidemos la parte emocional, el enfoque humano con que las marcas estrechan su relación con el cliente, su medio puede ser virtual pero la relación debe ser humana.


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Dentro de unos de los mejores centros comerciales y además, lujosos que es el centro Andino en la ciudad de Bogotá, se encuentra una tienda Nespresso: una de las últimas incorporaciones al creciente sector minorista de la ciudad. "Como la principal ciudad y centro económico, Bogotá es un punto de partida perfecto para nuestra venta directa en Colombia", dice Thomas Zurita, gerente de negocios de Nespresso en el país.
Manifiesta Zurita que las ventas habían superado la meta fijada para el año 2014 aun cuando el periodo de Navidad no había comenzado. Sin embargo, no es sorprendente dado el dinamismo relativo del sector minorista de Colombia –a septiembre, año tras año, las ventas subieron un 6,8 por ciento - y la creciente popularidad de los centros comerciales.
Al interior de las Américas, Colombia tiene una de las tasas más bajas de penetración a través de centros comerciales. De acuerdo con el Consejo Internacional de Centros Comerciales (un organismo de la industria), tan sólo representa el 12% del total de las ventas al por menor: muy poco al lado del 25% chileno y el 55% en los EE.UU.
Pero esto está cambiando, según datos de LatAm, un servicio analítico y de investigación del FT, en un año de medida, la proporción de colombianos que compraron en centros comerciales (y no en otro local) fue más del doble que el histórico: 32,7%. Este es el mayor incremento en cualquier lugar de la región.
"La clase media está creciendo y para ella es una aspiración ir al centro comercial", dice Juan Lucas Vega, vicepresidente de ‘Inmobiliaria y Desarrollo’ del Éxito, el mayor expendedor de alimentos en Colombia, que cuenta con 11 centros en el país bajo la marca ‘Viva’. Pero hay otras razones que pueden explicar la popularidad del formato, mucho más allá de lo que ofrece en términos de negocio. "Hay muy pocos espacios públicos disponibles en la ciudad, por eso es que los centros comerciales se han convertido en los principales lugares para que la gente puede reunirse", dice Jorge Lizan, director general de la consultora Lizan Retail.
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"Apenas construidos los centros comerciales se ven bien –dice- pero después de dos años se ven como si fueran de hace 15, porque no hay mantenimiento ni planeación: algunos tienen tres plazas de comida y 10 conceptos de pizza en el mismo centro. Es una locura”. Pero así se han construido en Colombia.
En 1980 y 1990, cuando los mercados de capitales colombianos eran menos maduros, hubo una falta de financiamiento a largo plazo para desarrollar centros comerciales. Esto llevó a que fueran típicamente construidos por contratistas locales, que hicieron desaparecer el activo una vez que habían vendido todas las unidades a los minoristas individuales. Este fenómeno es diferente del modelo que hay en la mayoría de los mercados al por menor, donde los constructores firman contratos de arrendamiento a largo plazo con los minoristas y continúan manejando el lugar una vez está listo.
Sin embargo, con la mejora en la estabilidad económica y política de Colombia (que se dio más o menos en los últimos cinco años), las compañías internacionales como Parque Arauco de Chile, Cencosud y Mall Plaza, y el portugués Sonae Sierra, han estado ansiosos por entrar al mercado.
Ellos trajeron consigo el enfoque de “un solo propietario” para la gestión de los centros comerciales. Según Acecolombia, una asociación de la industria local, cerca del 15% del mercado colombiano es ahora dirigido sobre esta base: un avance en comparación con el 7% que había en 2010. "(Este modelo) es más flexible", coincide el señor Vega, de Éxito, cuya compañía está desarrollando cada vez más centros de venta sobre este modelo. "Es más fácil para adaptarse a las necesidades de los clientes cuando sólo una de las partes está tomando las decisiones. De esta forma, uno también es capaz de controlar (y explotar mejor) las zonas comunes".
Vega, sin embargo, dice que mientras las empresas internacionales aportan las mejores prácticas, también representan un reto para las empresas locales debido a la presión que impone sobre los precios del suelo, particularmente en Bogotá, donde las regulaciones legales más duras restringen grandes desarrollos comerciales. "Si los políticos quieren ayudar con el desarrollo podrían ofrecer subsidios para centros comerciales en áreas de la ciudad que son subdesarrollados", dice el Sr. Lizan. "El área alrededor del Andino no necesita nuevos metros cuadrados para centros comerciales, pero otras áreas sí", concluye.

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Colombia es el tercer país con mayor volumen de metros cuadrados en centros comerciales de América Latina, según el estudio global, hecho por la marca estadounidense Cushman & Wakefield (multinacional de servicios inmobiliarios). Colombia es uno de los principales epicentros en América Latina y el Caribe en construcción de este tipo de infraestructura con tan solo cuatro décadas, desde, que abrió el primer centro comercial en Bogotá (1972) llamado San Diego.

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Aunque en el siglo pasado se habían construidos pocos tipos de esta infraestructura, siendo Unicentro, el centro comercial mas grande e importante del país durante muchos años, gracias al desarrollo que generaba durante todos esos años a la zona de la carrera 15 y la calle 127 en la ciudad de Bogotá. Este desarrollo se traducía en valorización y relevancia que beneficiaba entre otras cosas al comercio y consumidor. Esto mostró a un país que dormía aún en esta materia pero que en el siglo presente se ha venido corrigiendo sin tener que llegar a sobre-saturación.

El estudio valoró el desempeño de Colombia porque igualó en la tercera plaza del área con Chile al totalizar 3,0 millones de metros cuadrados de superficie. Sin embargo, pese a este avance, aún se encuentra alejado de Brasil y México, los líderes latinos con 12,7 y 11,3 millones de metros cuadrados, respectivamente.

Según la previsión del estudio, se estima la construcción de 600 mil metros cuadrados en el mediano plazo. Para el 2014 240 mil y el resto sera hechos en el años 2015. Acqua (Ibagué) y Viva (Villavicencio) se destacan por proyección de 55 mil y 45 mil metros cuadrados, respectivamente.


De acuerdo a José Belfort Mattos, director general de Cushman & Wakefield gracias a  “la buena situación económica por la que atraviesa el país siendo la razón por la que han llegado capitales extranjeros; al igual, que oportunidades de inversión ofrecidas a Colombia por el hecho de tener ocho ciudades por encima de 500 mil habitantes, aspecto diferencial frente a la mayoría de países de la región”, aseguró a FASE 4.

El incremento en el volumen de la construcción de estas infraestructuras también contribuyó a mejorar el indicador de metros cuadrados per cápita. En este rubro, según el informe global, Colombia es quinto en la región con un total de 62,7 metros cuadrados por cada mil habitantes, lo que lo pone casi en la misma línea de Brasil (63,2 m2), pero aún por debajo de Chile (167,5), México (91,8) y Perú (79,0).


Otro de los hallazgos del estudio respecto a Colombia, según destacó Belfort, es que se ha ido transformando el patrón de construcción. Mientras tradicionalmente en el país el modelo utilizado ha sido el de propiedad privada, ahora se viene implantando con fuerza el esquema built to suit y built to lease que, en otras palabras significa, que se construyen espacios para adaptarse a la demanda y ser ofrecidos en arriendo.

Según Belfort Mattos, el estudio global también deja ver que en Colombia viene tomando fuerza la construcción de infraestructura con varios destinos. “Se están generando cada vez más proyectos de uso mixto que combinan espacios de comercio con oficinas, hospedaje, bodegaje, vivienda, entre otros usos, al igual que diferentes tipos de centros comerciales para satisfacer diferentes tipos de necesidades como strip malls, outlet malls, lifestyle malls, lo que habla de una oferta cada vez más madura”, aseguró.

De acuerdo con los resultados, Colombia ocupa el primer lugar en América Latina en el número de locales comerciales dentro de cada infraestructura. Con un promedio de 196 es líder regional, mientras que Argentina ocupa la sexta posición, con 87.

En contraste, no ocurre lo mismo en lo que respecta a número de parqueaderos disponibles en cada centro comercial. Mientras Colombia dispone de 841 plazas, Chile el primero en este indicador cuenta con 1.662. Incluso, el país presenta desventaja frente al resto de la región, cuyo promedio es de 1.364 cupos.

Frente al panorama general, el futuro para el país se presenta con más alternativas, lo predice del Director general de Cushman & Wakefield para Colombia y Perú. “La tendencia de crecimiento de construcción de centros comerciales se está encaminando hacia la sostenibilidad, la diversificación de usos y de tipos, la apertura y consolidación de nuevos mercados principalmente”, afirmó.

Con la segunda población de Sudamérica y la tercera de América Latina, la construcción de centros comerciales se viene convirtiendo en tema prioritario en Colombia para fortalecer no solo al sector comercio sino otro tipo de negocios que beneficien finalmente al consumidor. 

 43 ciudades 

Estos resultados del estudio global simplemente confirman que el ritmo de construcción de esta infraestructura se ha dinamizado en el país como lo certifico a mediados del año anterior la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia).

De acuerdo con esta agremiación, hay 163 centros comercial distribuidos en 43 ciudades, lo que implicaba tener una zona de influencia que abarcara cerca del 53 por ciento de la población nacional.

El anterior comportamiento se produce, según indica la misma fuente, en una dinámica que prevé más actividad y así lo confirmó al señalar que hay 2.400 proyectos en desarrollo para concretarse entre 2014 y 2015.

Como decía Benjamín Franklin “Cada época sueña a la siguiente”. Y si nos enfocamos en los centros comerciales, estas palabras adquieren un gran valor, pues los pasajes del siglo XIX ya comenzaban a evidenciar su estructura y funcionalidad futura.

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